2014年2月10日上午，三益源集团执行副总周克华主持召开三益源集团管理干部工作思想统一大会，就加快三益源集团各项事业发展提出希望和要求。三益源集团董事长、总经理李汉生，董事会监事李姣芳，三益真副总王振方、三益通经理崔立军、三益和经理李帆及管理层领导和相关人员出席本次大会。

上午10:00，大会开始，周克华副总从一封李汉生董事长的致歉信说起。春节假期公司定于2月7日正式上班，但由于个别人员因种种原因未及时到岗，董事长李汉生向全体员工书写了这封言辞诚恳、语气坚定的致歉信，表达了作为企业当家人对公司管理监管不力的愧疚，和对2014年从严治企的决心。

随后，周总深度挖掘了公司内部出现的特权思想，分析产生的原因，及特权思想带来的危害。为及时遏止公司产生的不良之风，公司决定将2014年定为三益源集团管理年，健全公司各项管理制度，推进全岗位考核机制，加强组织系统建设。同时，2014年也是公司实现从人治到法治转型的关键年，公司所有管理人员要以身作则，齐心协力将公司推向制度化、规范化、科学化的发展轨道，向管理要效益。会议要求每一位管理干部都要认真学习李总提出的“自身严谨、学习提升、符合岗位”的十二字自我管理方针，统一思想，立足本职工作，确保工作重心围绕公司战略目标开展。

随后，集团各部门经理依次发表了对“十二字方针”的理解和认识，表达了落实管理方针的决心。

会上，周总还宣读了对部分管理干部的任免决定。

后，董事长李汉生做总结发言。他强调，公司加强制度化管理是实现从人治到法治的转换，是对员工、企业、社会负责的体现。制度化、规范化的管理，能使企业稳定健康的发展，员工才不会失业，有了稳定的收入，就可以保障一个家庭的生活稳定，而一个个家庭的稳定就是对构建和谐社会的大贡献。企业小是个人的，企业大了就是大家的，现在，我们的企业壮大了，离不开所有员工的辛勤付出。但是，我们除了面对成果的喜悦，更应该感受到肩上沉甸甸的责任，需要我们的管理干部时刻警醒。我们要深刻认识制度化管理的重要性，更要重视管理团队的打造。只有有了的管理团队，才能带领我们企业进入下一阶段的腾飞。

李总还指出，在制度的建立过程中，我们必然会遇到阻力，但这种阻力大多是眼前利益的阻力，而制度的作用在于长远利益的。所以企业法制建设需要有一份坚韧和毅力，不能遇到阻力就放弃，半途而废的人永远都一事无成。这就要求我们的管理干部发挥三益人“难行能行”的精神，团结一致、大干实干，一步一个脚印地去创造三益源集团更加辉煌的明天！